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新形势下的企业管理到底有多重要

时间: 2018-05-16 09:58 来源: 点击:
新形势下,市场对企业管理提出了更高的要求,企业管理必须适应社会的发展,不断更新企业的管理制度,从而适应日益激烈的市场竞争,保持企业的良性发展。 一、新形势下企业管理创新的必要性
  

  新形势下,市场对企业管理提出了更高的要求,企业管理必须适应社会的发展,不断更新企业的管理制度,从而适应日益激烈的市场竞争,保持企业的良性发展。

  一、新形势下企业管理创新的必要性

  (1)全球化进程加快,外国企业加入我国市场,为我国企业发展带来了机遇和挑战;我国经济在改革过程中,各个行业的竞争也日趋激烈和深入;信息技术的发展降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度,导致竞争早已十分激烈的市场面临更为疯狂的市场竞争风暴。

  (2)市场发展速度加快,就要求企业必须不断创新管理技术以适应市场的需求。中国拥有十三亿人口的消费需求,市场十分广阔,随着社会的不断发展,人们的思想和需求也是日新月异,发生着翻天覆地的变化。

  (3)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响,要求企业管理过程必须结合企业发展的实际,不断创新管理方法。生存和生活压力,让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂,社会冷漠等社会现象日益明显,影响企业工作人员对企业的忠诚度。因此,企业必须在利益和企业文化方面双管齐下,在给予企业员工物质刺激的同时,也应该注重企业文化建设,温暖企业人,留住员工心,增强企业人对企业的认同感,打造全新的企业文化,推动企业稳定高速发展。

  二、企业管理的核心是创造“制度”

  企业的管理,不是管,而是“理”。管,其实就是“制度”,“理”就是“理人”,如何制定出先进的人员管理“制度”这才是企业的发展关键,企业的人员管理制度更是企业商业模式中的重要核心之一。

  企业人员管理,又称人力资源管理,企业通过合理安排人力资源,在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。市场的竞争归根到底是人才的竞争,因此使用高效的人员管理技术可以帮助企业在市场竞争中获得更多优势,甚至帮助企业在市场竞争中立于不败之地。企业在实行人员管理的时候,应该注意:

  确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理制度的实行,其前提必须保持公平和高效。公平,指的是人才的任用应该有固定的模式和程序,严格人员升迁,避免企业内部的纷争,从而保证企业人员任用的稳定性。高效,是对于特殊人才的任用,必须配合相关的程序,既能保证人才能够更快进入适当的岗位,为企业的发展出力,同时也应该让其他企业员工不对其产生怨愤。公平和高效,在执行的过程中,存在一定的矛盾性,因此企业在制定人才管理制度的时候,必须平衡两者之间的关系,否者将会影响企业运营团队的稳定性,反而不利于企业的发展。

  建立人才发掘和培养机制。建立良性的人才发掘机制和人才培养机制,如果企业人才无法被更高效的发掘,再专业的人才培养机制也无法发挥作用,而企业的培养机制不够科学和合理,也无法使企业得到高素质人才,甚至导致企业员工流失。

  建立人才激励制度。在企业的发展过程中,企业员工的素质必定会参差不齐,通过建立人才激励制度,对企业员工进行鼓励和鞭策,推进企业员工之间的良性竞争,才能让企业发展保持活力。

  一个企业如果能创造出“最先进的人员管理制度”以适应这个时代,那么这家企业将会快速发展。人员管理制度也是所有高级管理者追求的核心所在,它不只包括单纯的KPI考核,更多还有企业的人文制度和更多人性激发方面的制度,这个制度就是企业的核心动力,就是战斗力。

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