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企业法律管理在企业管理中的作用以及功能定位

时间: 2018-05-16 09:58 来源: 点击:
企业法律顾问制度从无到有,走到今天,走过了不平凡道路。但至今,也只有部分大中型国有企业、大型的私有企业建设了完善、系统的法律顾问制度。而大多数中小企业并没有系统的法律顾问制度,
  

  企业法律顾问制度从无到有,走到今天,走过了不平凡道路。但至今,也只有部分大中型国有企业、大型的私有企业建设了完善、系统的法律顾问制度。而大多数中小企业并没有系统的法律顾问制度,甚至连外聘的法律顾问都没有。

  一、企业法律工作的现实状态

  法律工作者的“消防员”色彩浓重。目前,大多数企业没有真正将法律管理融入企业管理中去,对于法律风险的防范意识还未从根本上建立,他们对法律的需求还处于补救的阶段,出现了纠纷才会寻求法律服务。并且,在他们的意识中,法律工作的好坏,就是诉讼的输赢。

  非法律因素对法务工作的影响较大。受当前社会法治环境的影响,很多法律工作,在处理过程中,非法律因素往往成为关键因素,这令法务工作很是无奈。这就使得法务工作的辛苦完全被埋没了,因为管理者没有看到法务工作对处理结果的直接作用。这就使得法律工作者,在专业修养之外,不得不考虑非法律能力的培养,最终使法治环境进入一个不良的循环中。

  企业管理者个人意识对法务工作的影响深入。在法律工作中,我们发现,一个公司对法律工作是否重视,很大程度上取决于企业管理者个人。但企业的其他工作,却并不依赖企业管理者个人的意识。管理者个人如果法律意识强烈,则法律工作能顺利进行;相反,法律工作就得到不推行。法律工作对管理者的严重依赖,就使得法律工作的稳定性极差。一旦企业管理者发生更替或者对法律工作不再重视,法律工作将无法再继续开展。

  很多企业认为法律工作不是必要的。没有一家企业因为没有重视法律工作而破产,没有一家企业因为重视法律工作而迅速壮大。因为法律工作的防范性作用,在风险没有发生的情况下,对于一个没有发生过纠纷或者诉讼的企业,不会感触到法律工作的必要性。因为他肯定认为没有法律管理,我不是照样过得挺好吗。只有吃过亏的企业才会知道法律工作对于企业的必要性。

  企业赋予的法律工作范围有限。很多企业赋予企业律师的工作除了日常咨询、审查合同和办理案件,好像没有其他什么事情让律师去做的,企业不会在做业务的时候想到律师。即便是律师在日常中,提出了很多法律方面的建议,但把建议放在心上并去执行的企业少之又少。做为律师,想尽可能多的展现法律工作在企业中的重要作用,可无奈没有更多施展的空间。

  二、企业对法律管理的态度

  企业法律管理怎么定位,跟企业的管理态度息息相关。

  很多中小企业对于法律顾问制度的建设根本没有概念,也没有意识,只是在企业面临眼前的纠纷时,才临时找律师处理。

  还有的企业,虽然企业已经有法务人员或者外聘的法律顾问律师,但在做决策时,并没有把法律的因素作为一个重要的因素考虑。即使考虑了,也只是因为不考虑它显得决策者的思维不全面和严谨。

  少部分企业,从根本意识上,将法律管理融入到企业的日常运营管理中。甚至在公司决策时,赋予法律管理负责人一票否决的权利。

  三、企业法律工作的特性

  法律工作的不确定性。法律风险管理的根本原因就是事物发展的不确定性。如果是确定的,就没有风险可言了。风险管理即是从不确定中找确定性,从最坏处想,往最好处做,做好对小概率事件的预防。但往往也会出现,本来认为风险很高的事情,但风险并没有发生。而认为风险不会发生的事情,却发生了。

  法律工作的零和性。很多情况下,法律工作被认为是低效的、没事找事的、阻碍业务发展的。公司法律工作越积极主动的介入业务,业务单位就越强烈的反对和抵制。这就体现了法律风险和经营效率的冲突。法律工作总是试图达到一个都能接受的平衡点,但很多情况下,这样的愿望是较难实现的。产生这样结果的原因是,企业的业务发展和法律工作双边单线工作,没有相互融合,造成各自以各自的出发点进行工作,不能实现共赢。

  法律工作的幕后性。由于法律工作是防范性作用,而不是结果性的作用,除非对法律工作深入了解的人,否则不会知道法律工作对企业发展的重大作用。所以不管法律工作对公司的贡献有多大,走到镜头前的永远是企业的市场和技术人员。不过,法律工作也不需要走到台前接受奖赏,因为法律工作的重大贡献必定是建立在企业管理者最信任的基础上的,如果没有管理者的支持,不可能会产生重大贡献。

  四、企业法律管理的作用和定位

  法律管理不能仅停留在事务型处理层面,要真正实现法律管理和经营管理的有机融合,避免出现法律和业务两条单线的情况,这是提高企业依法经营管理水平,有效维护企业合法权益的前提。

  事实证明,应对企业活动风险,治病不如防病,补救不如修正,预防早控为主,治病补救为辅。企业要认清法律工作的主要目标是以事前防范为主,努力将企业经营中的法律风险降低到最低限度。同时要客观、正确地认识企业法律顾问在企业依法经营管理、维护企业合法权益方面发挥的重要作用。

  按企业法律顾问从事的工作看,主要可分为救火、预防、管理、参谋和决策。作为企业,应该完成法律工作从“救火”向“防火”的转变,从参加决策会议向参与决策会议转变,由单一的法律事务管理向与企业经营管理有机结合转变。将法律管理与企业运营管理结合起来,做到“决策先问法,违法不决策”,将法律审核变成为董事会决策、管理层议事的必经程序。将“对内依章经营、对外依法办事”经营理念贯彻到企业每个员工心中。形成企业依法经营、领导依法决策、员工依法办事的合力。

  法律管理参与决策,主要包括两层含义:一是进入企业决策层;二是在决策的全过程活动中有权亮明自己的主张和态度。过去在企业决策过程中,“参加决策”多是对法律顾问有意或无意商量、咨询或征求意见,从参加到参与,虽然仅一字之差,有质的改变,赋予企业法律顾问参与决策的权力。

  只有将企业法律管理与经营管理高度融合,正确认识法律管理在企业管理中的作用,找准法律管理在企业管理中的定位,才能提高企业管理的效率,推动企业健康高效的发展。

 
 
 

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