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优秀财务总监必须具备的5个天赋与5项工作

时间: 2018-05-16 10:17 来源: 点击:
财务总监的5项工作 1财务核算 第一项财务工作价值,也是最基础的价值,财务总监要把公司的核算管理做到位,从事这类财务人员叫核算会计: 账务清楚; 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实
  

  财务总监的5项工作

  1财务核算

  第一项财务工作价值,也是最基础的价值,财务总监要把公司的核算管理做到位,从事这类财务人员叫核算会计:

  账务清楚;

  财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

  财务核算工作能满足上述两个要求了,那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求,上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然,即使很多企业不需要上市融资,准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

  2财务管理

  让我们看看第二项财务工作价值,财务分析,这类财务人员一般叫管理会计,起到的是一个业务财务的角色:

  进行有效预算管理、财务分析,从财务口实现公司的数据化管理;

  从财务分析中发现问题,解决问题。

  很多公司现在都会开展经营分析会,包括每月、每季、每(半)年,经营分析会上首先就是财务指标的分析,跟预算比、跟同期比,跟行业比;发现问题后,就会和相关业务部门沟通,共同提出解决方案。

  3财务管控

  系统性实现企业的内控,进行财务风险管理;

  进行有效的成本、费用管理;

  在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

  这个层面还是业务财务,只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

  4企业税务筹划、资金筹划

  进行很好的税务筹划;

  完善的资金规划和调度。

  资金链是企业运营的血液,对企业的资金做合理规划,是业务战略实现的有效保障,可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外,还可以为企业创收。

  5投融资

  融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

  投资包括理财管理、股权投资、并购等。

  把融资过来的资金再用于投资获得回报,生生不息。这个肯定是战略财务了。

  财务总监的通用天赋

  知道了财务总监是干嘛的了,接下来我们看看财务总监一些通用的天赋吧:

  1分析天赋

  首先一个,这是一个跟数据打交道的职业,分析天赋强的人,自然更匹配一些咯。看看分析天赋的描述吧:

  总是寻找原因,看起来喜欢质疑,其实是想检验,善于发现内在因果规律与数据逻辑模式,对他们来说准确比准时更重要,注意哦,此类天赋突出的人员喜欢质疑,但他的质疑不是挑战您的权威,而是出于验证的需要。

  我曾经见过一个超级变态的财务总监思考逻辑:在看到数据时,他首先设想所有别人给他的数据都是错的,并自行去验证数据逻辑。这样的人去负责核算,绝对是丝毫差错都不会出现。

  2纪律天赋

  其次,财务工作有标准的,报表格式、指标公式、会计准则,这些东西结构化,秩序化要求很高哦,所以财务工作第二个天赋——纪律天赋:

  喜欢创造各种秩序,计划性、条理性强,喜欢惯例与结构、以保证事情井井有条、规范有序;严谨、讨厌意外,憎恶失误,建立常规、注重细节,不喜欢虎头蛇尾,喜欢看到事情有预测性;共事时需要告诉他明确的时间节点,给他机会整顿混乱局面,他天生受不了无序的混乱,会把局面收拾井井有条。

  看到了没有,这样有板有眼的人,做财务工作确实是再合适不过了。

  3审慎天赋

  风险控制是需要很强的审慎天赋哦:

  做决定与选择时习惯小心、谨慎地识别各种风险,慎重考虑影响与后果,避免贸然行动,保护隐私,对敏感、关键问题思虑周全,善于谈判、出谋划策,可以从事为他人提供建议、设计方案等工作,避免过早与他套近乎,他如果刻意与您保持距离,您也不必往心里去。

  为什么有的销售老总在公司什么人都不怕,就怕费用审批时财务总监提意见,知道原因了吗?

  4统筹天赋

  税务筹划、资金筹划、投融资筹划,这些东西,都是需要很强的统筹天赋:

  善于组织,会用灵活、高效、优化的方式来组织工作与分配空间,喜欢琢磨如何安排好所有零散资源以获得最高的效率。可以承担多项工作,善于配置团队,能承担各类大型活动及会议,喜欢复杂、充满活力、且不需要循规蹈矩的工作环境。

  拥有这种天赋的财务总监,总是会把钱花在刀刃上,哪个老板不喜欢呢?

  5其他内在天赋

  当然,如果一个普通的会计要凭借自身实力晋升到财务总监这个岗位上,肯定是有责任心,要么很有抱负,对工作充满激情与热爱;要么勤奋、敬业,每天都追求工作上的收获,日积月累,功到自然成。

  ■所以,责任天赋也是必备的。

  强烈反对有始无终的人,对自己的诺言负责,一旦承诺就觉得有义务落实,如果不能兑现,他就会找其他方法赔偿,可以作为很为多人的求助对象,公司分配新任务的时候,第一个也会想到他,不喜欢为了速度牺牲质量。

  驱动他进步的内驱力最主要的可能是以下两种哦:

  ■成就天赋:

  每天追求收获、喜欢忙碌。每天结束时都必须获得某种有形的成果才会感觉良好,如果这天无所事事,就会感到不满意;精力充沛、能不知疲倦地长久工作,这种人工作敬业、努力、勤奋此才干是成为一个优秀的经理人的必备条件(我遇到的优秀经理中,几乎每个人都精力充沛,异常勤奋。虽然仅凭苦干未必能使你出人头地,但是不流大汗是难成大事的)。

  ■追求天赋:

  希望获得认可、渴望赞赏,希望自己的意见受到重视,希望自己成为一个信赖的、专业化的成功人士,也非常期望与该类人士交往,如果他们不是,他则想推动他们成为此类人,如果不行,他就会弃之而去;独立性强,希望在工作中得到充分的自由,表现欲也很强,要让他多亮相,换句话说习惯用专业、优秀的表现影响别人。

  做财务的同志们,可要看看自己适不适合往财务总监职位上发展哦。

 
 
 

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